Ihr Partner für Exzellenz im Qualitäts- und Lieferantenmanagement.

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Interim Management & QM-Consulting für nachhaltigen Erfolg
Über 20 Jahre Expertise in Qualitäts- und Lieferantenmanagement für die Automobilindustrie sowie den Maschinen- und Anlagenbau – jetzt als professioneller Berater für Ihr Unternehmen verfügbar.
Expertise
Erfahrung, die zählt
Mit über zwei Jahrzehnten praktischer Erfahrung in führenden Industrieunternehmen habe ich zahlreiche komplexe Kundenprojekte erfolgreich umgesetzt. Mein umfassender Erfahrungsschatz umfasst die gesamte Bandbreite des Qualitäts- und Lieferantenmanagements sowie nachhaltige Prozessoptimierungen.
Diese bewährte Kompetenz stelle ich nun als freiberuflicher Berater zur Verfügung – flexibel, praxisnah und ergebnisorientiert.
Kernkompetenz
Breite Fertigungsexpertise
Mechanische Bearbeitung
  • Alle zerspanenden Herstellungsverfahren (Drehen, Fräsen, Bohren, Schleifen, Honen, Erodieren, u.v.m.)
Guss- & Formgebungsprozesse
  • Aluminium- & Magnesium-Druckguss, Thixomolding, Stahlguss
  • Kunststoffspritzgießen und Lackierverfahren
  • Biege-Stanzteile & Tiefziehteile
  • Industrielle Schmiedeverfahren
Verbindungs- & Fügetechniken
  • Schweißverfahren
  • Fügeverfahren & Nietverbindungen
Ich biete meine Beratung allen Unternehmen an, die eine mechanische Produktion betreiben und höchste Qualitätsstandards erreichen möchten.
Mit 52 Jahren, glücklich verheiratet und mit 25 Jahren Praxiserfahrung, habe ich mein Fachwissen kontinuierlich in der Automobilindustrie sowie im Maschinen- und Anlagenbau aufgebaut. Meine Expertise erstreckt sich über eine Vielzahl von Fertigungsverfahren, die ich erfolgreich in komplexen Projekten angewendet habe.
Ihre Zielgruppe – Unsere Expertise
Zertifizierte Unternehmen
Unternehmen mit DIN EN ISO 9001:2015 oder IATF 16949:2016 Zertifizierung, die höchste Qualitätsstandards anstreben und ihre Prozesse kontinuierlich verbessern möchten.
Automobilindustrie
Zulieferer und OEMs mit komplexen Anforderungen an Qualitätssicherung, Lieferantenmanagement und Einhaltung branchenspezifischer Standards.
Maschinen- und Anlagenbau
Hersteller mit anspruchsvollen Produktionstechnologien, die innovative Lösungen für Qualitätsmanagement und Prozessoptimierung benötigen.
Kernkompetenz
Ganzheitliches Qualitätsmanagement
Ein systematischer Ansatz für nachhaltigen Unternehmenserfolg durch integriertes QM.
Ihr Mehrwert
  • Strategische Ausrichtung des QM-Systems an Unternehmenszielen
  • Implementierung effizienter Prozessstrukturen
  • Proaktives Risikomanagement zur Fehlervermeidung
  • Kontinuierliche Verbesserungskultur etablieren
  • Messbare Steigerung der Produkt- und Prozessqualität
Professionelles Lieferantenmanagement
Von der strategischen Auswahl bis zur kontinuierlichen Entwicklung – ein durchgängiger Ansatz für eine leistungsstarke Lieferkette.
Lieferantenzulassung
Strukturierte Potenzialanalyse nach VDA 6.3 zur fundierten Bewertung und Qualifizierung neuer Lieferanten.
Lieferanten-betreuung
Kontinuierliche Begleitung und partnerschaftliche Zusammenarbeit für stabile Lieferbeziehungen.
Lieferanten-entwicklung
Gezielte Entwicklungsprogramme zur Steigerung der Leistungsfähigkeit Ihrer Zulieferer.
Eskalations-management
Professionelle Konfliktlösung und strukturiertes Vorgehen bei kritischen Lieferantensituationen.
Reklamationsmanagement & Automotive Core Tools
Systematische Problemlösung
Effizientes Reklamationsmanagement minimiert Kosten, steigert die Kundenzufriedenheit und verhindert Wiederholungsfehler durch strukturierte Ursachenanalyse.
01
8D-Report
Strukturierte Problemlösung in acht Disziplinen
02
FMEA
Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse
03
SPC
Statistische Prozessregelung für Stabilität
04
MSA
Messsystemanalyse zur Datenqualität
05
PPAP
Production Part Approval Process
Systematisch
Professionelles Auditmanagement
Interne Audits
Systematische Überprüfung Ihrer Prozesse nach ISO 9001 und IATF 16949 zur Identifikation von Verbesserungspotenzialen und Sicherstellung der Normkonformität.
Lieferantenaudits
Durchführung von Prozess- und Systemaudits bei Ihren Zulieferern nach VDA 6.3 zur Qualifizierung und Überwachung der Lieferantenleistung.
Zertifizierungsbegleitung
Vorbereitung und Begleitung bei externen Audits sowie Unterstützung bei Re-Zertifizierungen für einen reibungslosen Ablauf.
QM-Schulungen für Ihren Erfolg
Praxisnahes Wissen vermitteln
Maßgeschneiderte Schulungen und Workshops, die Ihr Team befähigen, Qualitätsstandards zu verstehen, anzuwenden und kontinuierlich zu verbessern.
  • Normenschulungen ISO 9001 und IATF 16949
  • Automotive Core Tools Training
  • VDA 6.3 Prozessaudit-Schulungen
  • Problemlösungsmethoden (8D, PDCA, Ishikawa, 5Why, u.v.m.)
  • Lieferantenmanagement-Workshops
  • Individuelle Themenworkshops nach Bedarf
Warum mit mir zusammenarbeiten?
Bewährte Praxis-erfahrung
20+ Jahre Erfahrung in führenden Industrieunternehmen – kein theoretisches Wissen, sondern erprobte Lösungen aus der Praxis.
Flexibilität & Effizienz
Als Interim Manager springe ich genau dort ein, wo Sie mich brauchen – ohne lange Einarbeitungszeit, projektbezogen und ergebnisorientiert.
Breite Technologie-Expertise
Umfassende Kenntnisse verschiedener Herstellungs-verfahren und Produktions-technologien ermöglichen schnelle Einarbeitung in neue Bereiche.
Gemeinsam zu messbaren Erfolgen
Lassen Sie uns Ihre Herausforderungen in nachhaltige Lösungen verwandeln. Profitieren Sie von fundierter Expertise, die Qualität, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit steigert.
Erstgespräch
Analyse Ihrer Anforderungen
Konzept
Maßgeschneiderte Lösungsstrategie
Umsetzung
Professionelle Projektdurchführung
Erfolg
Messbare Verbesserungen
Bereit für den nächsten Schritt? Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Gespräch über Ihre Qualitäts- und Lieferantenmanagement-Herausforderungen.